Constat : Selon une étude de Deloitte (2022), 63% des entreprises qui ont réussi à instaurer une réelle collaboration intergénérationnelle ont vu leur productivité augmenter de manière significative ; les entreprises qui surmontent ce clivage intergénérationnel sont celles qui sortent du lot.

Le fossé générationnel peut mener à des malentendus, des conflits et une baisse de productivité, car différentes générations ont souvent des modes de communication, des attentes et des styles de travail distincts. En particulier, les collaborateurs plus âgés peuvent se sentir dévalorisés ou dépassés, tandis que les jeunes peuvent percevoir un manque d’opportunités pour faire entendre leur voix et un certain mépris de leurs collaborateurs plus âgés, la fameuse défiance de la jeunesse. Cette disparité peut compromettre la cohésion d’équipe et limiter l’innovation.

Objectif : Lever les biais cognitifs intergénérationnels, valoriser les talents de toutes les générations, (ré)intégrer les valeurs de transmission, capitaliser sur les vertus de la collaboration entre collaborateurs de tous âges.

Déroulé : Audit, ateliers sur la diversité générationnelle, coaching individuel, co-écriture de la Charte de Collaboration Intergénérationnelle à inscrire dans la stratégie RSE, programmes de mentorat, focus sur l’envol des quinquas (programme spécifique).

Qui est concerné ? Entreprises conscientes de la diversité et du potentiel intergénérationnel.

Prix : Audit à partir de 1600€ HT – Ateliers de co-création et livrable à partir de 3200€ HT – Plan d’action et déploiement à partir de 2800€ HT.

Résultats : Cohésion intergénérationnelle, responsabilité sociale renforcée, fluidité des plans de succession, transmission effective des connaissances, amélioration significative de la performance.

DÉROULÉ

Phase de Préparation :

• Etat des lieux, analyse des besoins et des défis intergénérationnels de l’entreprise.
• Conception de programmes sur mesure pour l’intégration et l’engagement de l’ensemble des collaborateurs (organisés par types de population).
• Planification d’initiatives RSE alignées sur les objectifs d’entreprise.

Phase de Réalisation :

• Lancement de programmes de mentorat et de partage de connaissances.
• Développement et mise en œuvre de projets RSE (pilier humain).
• Organisation d’ateliers et d’événements pour promouvoir l’engagement intergénérationnel.
• Coaching « envol des quinquas » : transmission et définition de la prochaine étape de leur vie professionnelle.

Phase de Conclusion :

• Mesure de l’impact des programmes sur les employés et l’entreprise et sa performance.
• Collecte de retours d’expérience et ajustements nécessaires.
• Célébration des succès et reconnaissance des contributions.

Suivi Post-Projet :

• Suivi de l’engagement et des relations intergénérationnelles.
• Mise à jour des initiatives RSE en fonction des résultats et des feedbacks.
• Accompagnement continu et support aux équipes RH et RSE.