Permettez-moi de vous emmener environ 22 ans en arrière. Je démarre ma carrière au sein d’une agence de communication où la moyenne d’âge est remarquablement basse. Il y avait ces collègues que je percevais comme « plus âgés », des personnes attachantes, rassurantes, efficaces – celles et ceux qui savaient comment gérer les clients, celles et ceux qui possédaient cette précieuse expérience, cette assurance et qui avaient à cœur de les transmettre. J’ai eu la chance inestimable de travailler avec des managers qui avaient à cœur de faire grandir leurs équipes.
Puis, petit à petit, ces profils ont commencé à partir… Certains ont été poussés par des contextes économiques difficiles, d’autres aspiraient à changer de rythme. L’environnement a donc commencé à se transformer ; nous, les « jeunes », avons perdu nos repères, et sans surprise, beaucoup d’entre nous ont suivi le même chemin.
Pourquoi ? Parce que la dynamique intergénérationnelle vertueuse avait disparu, et cela n’avait plus de sens pour la plupart d’entre nous. Plus de cadre d’évolution, plus de modèle à suivre… nous étions devenus les « grands » un peu prématurément.
Le temps a passé, et j’ai moi-même basculé dans ce monde des « grands » (les plus de 40 ans soyons précis) et ai fini par quitter le monde des agences. C’est alors que mon attention s’est portée sur la trajectoire des quinquas et des seniors. Ceux-là mêmes qui, il y a quelques années, étaient admirés, encensés, formés, valorisés, étaient soudainement relégués au « no man’s land » des collaborateurs à « mettre de côté ». Trop chers, pas assez en phase avec le marché, les évolutions technologiques, les enjeux de transformation, etc. Et pourtant, objectivement, ils étaient toujours aussi compétents, humains, porteurs d’une connaissance unique et prêts à continuer à évoluer. On en a même vu certains être rappelés près de dix ans plus tard, car leur expertise, unique, était indispensable… dix ans plus tard…
C’est à la lumière de ces constats que le sujet des quinquas et plus largement des relations intergénérationnelles s’est naturellement inscrit dans le projet disruptives.paris.
Ce sujet doit être nécessairement intégré dans la réflexion de votre culture d’entreprise, s’inscrire comme pilier de votre réflexion RSE (stay tuned, un livre blanc est en cours sur le sujet) et être porté dans toute votre communication.
Notre ambition est de vous aider à amorcer cette réflexion et de vous donner le cadre pour avancer autour de quatre grands axes :
- Capitaliser sur l’expérience : nous vous aidons à valoriser les compétences et l’expérience des quinquas grâce à des programmes de mentorat inversé, des initiatives de transfert de connaissances et des espaces de dialogue intergénérationnel.
- Renforcement des relations inter-âges : nous facilitons la création de ponts entre les générations à travers des événements, des ateliers et des projets collaboratifs favorisant l’échange et la compréhension mutuelle et instaurons la mise en place d’équipes projets intergénérationnelles.
- Accompagnement personnalisé : nous offrons un soutien spécifique aux collaborateurs seniors pour les aider à envisager sereinement leur transition professionnelle et leur nouvelle étape de vie, tout en mettant l’accent sur la transmission de leur héritage professionnel.
- Intégration des jeunes talents : nous sensibilisons les plus jeunes à l’importance du partage intergénérationnel et les encourageons à tirer parti des compétences des quinquas pour enrichir leur propre développement professionnel et valoriser ce qu’ils peuvent apporter aux plus expérimentés.
Notre offre place l’humain au cœur de la réflexion : le collaborateur, son intégration, son épanouissement, sa fidélité, son envol, sa transmission… Elle vise à réunir toutes les générations autour d’une vision commune de l’entreprise, où chacun apporte sa contribution unique et où l’expérience des quinquas est célébrée et mise à profit.
Le sujet vous interpelle ? Parlons-en rapidement, contactez-nous en mp ou par mail hello@disruptives.paris
A très vite !
Alix (& Dorothée Tagnon qui partage à 100% ce sujet !)
